۰
سبد خرید
تومان ۰
    هیچ محصولی در سبد خرید وجود ندارد.
  • 021-57753 داخلی 155
  • ۰
    سبد خرید
    تومان ۰
      هیچ محصولی در سبد خرید وجود ندارد.

    داستان موفقیت ما

    جرقه ی اولیه تاسیس شرکت شبکه البرز قبل از سال ۱۳۸۰ زده شد. اون روزها بازار کامپیوتر به این شکل رونق نداشت، کامپیوتر تازه به خونه ها راه پیدا کرده بود و کمتر کسی توی خونه کامپیوتر شخصی داشت. همان روزها بود که ما کارمان را از یه دفتر کوچک و با ۶ یا ۷ نفر پرسنل شروع کردیم.اون زمان کابل های برند کی نت، وی پرو و سمیک را عرضه می کردیم. چند سال بعد که کامپیوتر دیگر یک کالای لوکس و تجملاتی نبود و تقریبا تمام خانواده ها بعنوان یک وسیله ضروری کمک آموزشی یک دستگاه کامپیوتر در خانه داشتند و اینترنت دایال آپ داشت به تاریخ می پیوست، عرضه محصولات با کیفیت بهتر، کمترین قیمت و با کمترین حاشیه سود دغدغه ی اصلی ما شد. با گذشت مدتی از شروع کار مون و با توجه به جای خالی محصولات با کیفیت در سطح بازار و نیاز و بازخورد مشتری ها به این نتیجه رسیدیم که فقدان محصول با کیفیت رو برطرف کنیم، این بود که تصمیم گرفتیم محصولات را در چند لایه با کیفیت های متفاوت همراه با یک گارانتی معتبر که شرایط قابل قبولی برای مشتریان ایجاد کند، ارائه کنیم .

    دکتر سعید رضائی لوا - مدیر اجرایی
    پریسا حصیم - مدیر فروش
    علی امامی - مسئول گارانتی

    مدیر اجرایی فردی است که درون یک سازمان مشغول به کار است و به تصمیم‌گیری، برنامه‌ریزی، رهبری، نظارت و کنترل مختلف ارکان و عملکرد‌های داخلی سازمان مشغول است. او مسئول تدبیر و تنظیم فرآیندها، منابع انسانی، منابع مالی و استفاده‌ی بهینه از منابع سازمانی به منظور دستیابی به اهداف و مأموریت‌های سازمان است .

    مدیر فروش، شخصی است که مسئولیت هدایت تیم فروش را به عهده دارد. مدیر فروش باید سه المان سازمان، کالا، و بازار را خوب بشناسد. همچنین باید اهداف کوتاه مدت و بلند مدتی را برای فروش تعیین کند، و برای رسیدن به این اهداف، استراتژی‌های مناسبی را تنظیم نماید.

    وظایف مدیر خدمات پس از فروش ، بررسی درخواست‌های خدمات، امکانسنجی، برنامه‌ریزی و نظارت بر اجرای خدمات پس از فروش محصولات به مشتریان و تلاش در جهت افزایش رضایتمندی مشتریان است

    همیشه به دنبال تغییرات مثبت در جهت بهره وری هستم

    آشنا به اجزاء فنی دستگاه و نحوه تعمیرات آن جزو علاقه مندیهای من است
    خیالتان تخت ما حواسمان به همه چیز هست
    سعید صبح خیز - مدیر سایت
    سمیرا قنبر پور - مسئول بازرگانی
    اکرم جعفری - مسئول حسابداری

    14 سالم بود که یک کامپیوتر به صورت اقساطی خریدم و مجبور شدم برای پرداخت قسط های آن در خدمات کامپیوتری های مختلف مشغول به کار بشم و در کنار آموزش قسط رایانه خریداری شده هم پرداخت کنم . سال های ابتدایی بسیار سخت بود تا اینکه در سن ۲۴ سالگی وارد بازار کامپیوتر به صورت حرفه ای شدم و در کنار فروش قطعات کار طراحی ، سئو ، مارکتینگ و سخت افزار هم انجام دادم . خوشحالم که در تیم شبکه البرز به عنوان یک عضو ساعی مشغول به کارم و در جهت منافع شرکت قدم بر می دارم .

    مسئولیت یک مدیر بازرگانی شامل مذاکره و نظارت بر قراردادها، پیگیری فرصت‌های تجاری جدید و رهبری استراتژی‌های فروش و بازاریابی شرکت است. در این مطلب به معرفی شغل مدیریت بازرگانی می‌پردازیم، توضیح می‌دهیم وظایف مدیر بازرگانی در سازمان چیست و به ضروری‌ترین مهارت های مدیران بازرگانی می‌پردازیم.

    در یک تعریف علمی، حسابداری مدیریت به فرآیندی گفته می‌شود که در آن به تعریف، اندازه گیری و پردازش، تجزیه و تحلیل، طبقه بندی و تفسیر اطلاعات مورد استفاده مدیریت پرداخته می‌شود تا از آن در جهت برنامه ریزی و مدیریت یک کسب و کار استفاده شود.

    عاشق یادگیری هستم و هرچی بیشتر آموزش می بینم متوجه میشم چیزی بلد نیستم !

    همیشه به دنبال یادگیری و پیشرفت در جهت منافع و رشد شرکت هستم .
    بعضی ها عاشق حل مسئله هستند
    مهدی عیدی - مدیر فروشگاه پاساژ امجد
    سعید ابراهیمی - مدیر فروشگاه ولیعصر
    جواد حسینی - مدیر فروشگاه پاساژ ایران

    مهارت برقراری ارتباط با مشتری از ویژگی‌ها طلایی مدیر فروش موفق و حرفه‌ای است. صادقانه باید گفت شاید ۷۰% موفقیت یک مدیر فروش بر پایه مهارت برقراری ارتباط وی است. مدیر فروش موفق در مواجه با تیم فروش خود از یک زبان و ادبیات مشخص برای برقرار ارتباط با اعضای تیم استفاده نمی‌نماید ، وی اعضای تیم فروش را درک کرده و با هریک به شیوه‌ای مناسب صحبت می‌نماید. در شرح وظایف مدیر فروش ، عنوان آموزش فروش نیز آمده است. مدیر فروش موفق می‌تواند به تیم فروش خود به روش‌های قابل فهم به آنان آموزش دهد.

    مدیر فروشگاه فردی ایست که باید در فروشگاه: تجربه ، اشتیاق ، دانش محصول ، تعامل با مشتری ، آینده نگر ، بازاریاب و شنونده خوبی باشد ، اهداف کوتاه مدت و بلند مدت برای فروش خود تعیین کند و در آخر محیط کاری مناسبی برای همکاران خود بسازد .

    اولین چیزی که یک صاحب فروشگاه می تواند برای بهتر ساختن فروشگاه یا فروشگاه های خود انجام دهد، این است که با ایجاد یک ساختار مناسب به مردم حداقل یک دلیل برای رفتن به فروشگاه خود بدهد. به عنوان مثال مغازه های مختلف می توانند رویداد های متنوع و جذابی برگزار کنند.

    تعامل با تیم و الهام بخشی برای بهره‌وری جزو اولویت های اصلی من هست

    همیشه به‌ دنبال خدمات بهتر برای مشتریان هستم
    در کاسبی صداقت و راستی است که اعتماد می آورد

    بعضی‌ها، خوب بلدند مشاوره بدهند؛ با حوصله گوش می‌کنند و راهکار می‌دهند

    واحد فروش شبکه البرز